2019年，《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》正式發(fā)布，為大灣區(qū)未來發(fā)展指明方向。作為粵港澳大灣區(qū)及廣深港澳科技創(chuàng)新走廊重要節(jié)點區(qū)域，松山湖在過去18年廣納英才，已成為全球創(chuàng)業(yè)者的樂園。
為更好挖掘灣區(qū)創(chuàng)業(yè)故事，展現(xiàn)松山湖各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的精神特質(zhì)和理想追求，2019年，松山湖管委會與南方日報東莞新聞部聯(lián)合啟動《松山湖創(chuàng)業(yè)故事第五集之尋找大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)部落調(diào)研》，面向粵港澳大灣區(qū)尋找從松山湖功能區(qū)走出去的創(chuàng)業(yè)部落，研究其群體特征、未來趨勢和發(fā)展需求。
2019年11月起，南方+客戶端開設(shè)《創(chuàng)業(yè)看松湖》專欄，以系列報道的形式，刊發(fā)調(diào)研成果。今天我們推出第9篇，關(guān)注東莞老牌生物醫(yī)藥企業(yè)眾生藥業(yè)的精神傳承，敬請垂注！
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自古華山一條路！在激烈市場競爭中，始終能夠立于不敗之地，眾生藥業(yè)確有不二法門。
這在陳永紅看來，那就是永無止境的創(chuàng)新。
早在企業(yè)初創(chuàng)時期，眾生藥業(yè)就從外地引入人才，實施精英人才計劃，通過待遇、項目來廣泛吸引人才，制定引進科研團隊、
廣泛利用社會創(chuàng)新資源、建立產(chǎn)學研創(chuàng)新機制，不斷加大公司新藥研發(fā)的速度提高產(chǎn)品創(chuàng)新力度。
從那句膾炙人口的廣告詞“喉痛熱氣，食眾生丸”，到與藥明康德深度合作、重點打造研發(fā)平臺，到成立眾生睿創(chuàng)廣納科研人才，再到牽手鐘南山院士……不知不覺中，眾生藥業(yè)走出了一條屬于自己蝶變之旅。
這一切，陳永紅是見證者，也是參與者，創(chuàng)新基因更因此深植于心。
尤其是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，眾生藥業(yè)更加注重高壁壘創(chuàng)新藥的投入，特別是牽手藥明康德以來取得的研發(fā)成果，更堅定了陳永紅的永無止境創(chuàng)新的信念。
在東莞，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個新興的領(lǐng)域，前景巨大。如何攪動這一江湖，對陳永紅和眾生藥業(yè)來說，無疑都是一場考驗。
不過，無論是昔日響徹全國的榮光，還是如今肩負的新使命，一代代掌舵者身上始終流淌著眾生藥業(yè)多年傳承下來的夢想堅守和不斷創(chuàng)新的追求，不畏艱難、不會退縮，務(wù)實前行。以往，在東莞以制造業(yè)為主、生物制藥產(chǎn)業(yè)根基長期較為薄弱的產(chǎn)業(yè)格局下，眾生藥業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，從率先逐鹿資本市場，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，到數(shù)十年堅持苦練內(nèi)功，演繹了東莞奇跡的另一番佳話。
著眼未來，面對粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的另一次歷史發(fā)展機遇期，眾生藥業(yè)選擇牽手鐘南山院士，渴望著如同往日般再次“殺出一條血路”，創(chuàng)造出新的奇跡，不斷引領(lǐng)新一代創(chuàng)業(yè)者。
這種立足長遠的未雨綢繆，不僅僅是陳永紅對未來的遐想，更是讓眾生藥業(yè)的未來更具遐想空間。
生物制藥的資本弄潮兒
說起自己的故事，眾生藥業(yè)如今的掌舵者陳永紅回答得簡潔明了，“我的故事很簡單，大學畢業(yè)就來到了眾生藥業(yè)。”那一年正好是1992年。也是那一年，眾生藥業(yè)迎來了一個傳奇人物，他就是廣東眾生藥業(yè)股份有限公司原董事長張紹日。
像張紹日、陳永紅的加盟，離不開眾生藥業(yè)創(chuàng)業(yè)先輩的高瞻遠矚，求賢若渴。
改革開放以來，東莞人敢為人先，各類工廠如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在此背景下，石龍眾生藥業(yè)也登上了歷史舞臺。1979年10月，石龍制藥廠正式成立，石龍人也成為了“第一個吃螃蟹的人“。
正所謂創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。在創(chuàng)建初期，由于資金和人才都非常短缺，但面對著這些困難，當時的創(chuàng)業(yè)者們并沒有向困難低頭，而是咬緊牙關(guān)，在十分簡陋車間里，以手工制藥的方式開啟了制藥的航程。
1984年，石龍另一家鎮(zhèn)辦制藥廠成立，那就是廣東省石龍華南制藥廠。當時，兩家制藥廠有著不一樣的發(fā)展路徑。早在企業(yè)初創(chuàng)時期，制藥廠就從外地引入人才，開發(fā)了許多新藥品，比如眾生丸、復(fù)方血栓通膠囊等。
經(jīng)過多年的發(fā)展，到了1992年，石龍華南制藥廠迎來了一個重要的人，讓兩家制藥廠實現(xiàn)了巨大變化，他就是張紹日。
說起張紹日，他的第一個身份還是老師。當年，高中畢業(yè)后，學校的老師找來，讓他石龍鎮(zhèn)中心小學當老師，教學之外，還負責學校文藝隊的培訓(xùn)，任隊長。張紹日曾說，當老師是一段開心的日子，時至今日提起仍難掩喜悅之情。
兩年后，大量城市“知識青年”離開城市到農(nóng)村生活和勞動，教書匠張紹日下鄉(xiāng)來到了石龍鎮(zhèn)一家農(nóng)場“接受貧下中農(nóng)的再教育”。1978年年底，曾經(jīng)在鎮(zhèn)政府文藝隊嶄露頭角的他正式進入鎮(zhèn)政府文化站，“不過不算正式職員，只是個編外人員?！?/p>
沒過多久，全國上下刮起了商業(yè)大潮，“下?！背蔀樽盍餍械氖虑橹弧＿@時，張紹日迎來了一個“轉(zhuǎn)型”的機會。1983年，石龍鎮(zhèn)政府成立一家貿(mào)易公司，他被調(diào)過去幫忙。那一年，鎮(zhèn)政府“編外人員”張紹日進入商界，正式“下海”。
幾年的商海乘風破浪，早就了張紹日隱忍堅持的個性，為日后掌舵眾生藥業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
1984年，廣東省石龍華南制藥廠成立，1992年張紹日進入華南制藥廠，兩年后任藥廠副廠長，主管銷售工作。作為石龍鎮(zhèn)辦集體企業(yè)，華南藥廠的銷售副廠長并不好當，為了提高銷售人員的積極性，增加銷售收入，張紹日打破大鍋飯的提議獲得了時任廠長劉永壽的大力支持。
當年，華南制藥廠銷售額從4000萬元躍升到了7000多萬元。后來，這一套對于銷售業(yè)績實施激勵的方法，也成為了眾生藥業(yè)后來銷售績效考核的基礎(chǔ)，極大地激發(fā)了銷售人員的積極性。
1996年，石龍制藥廠、石龍華南制藥廠進行了合并，由一套班子管理。1998年，東莞市石龍制藥廠更名為廣東眾生制藥廠，廣東省石龍華南制藥廠更名為廣東華南制藥廠。到了2001年，藥廠的總經(jīng)理退休，張紹日被調(diào)回，負責全面工作，藥廠的改制也由此展開。
“必須進行改制！”那時，張紹日前瞻性的眼光得到了充分體現(xiàn)，眾生藥業(yè)“分享” 文化逐漸浮出水面。當時，經(jīng)過周密的安排，在政府指導(dǎo)下，眾生藥業(yè)由集體所有制企業(yè)改制成為股份制企業(yè)，部分股份由職工按不同比例來持有，讓大家分享企業(yè)發(fā)展的成果。
在此過程中，眾生藥業(yè)一直不斷地進行設(shè)備更新?lián)Q代，提高自動化生產(chǎn)程度，新建了符合國際一流標準的藥品生產(chǎn)基地，并在2003年取得國家GMP管理的認證。
2009年12月11日，眾生藥業(yè)的一件重大事件如期而至。當天上午9時25分，深圳證券交易所開市鐘聲響起，標志著眾生藥業(yè)A股正式在深交所中小板掛牌上市。那是石龍鎮(zhèn)首家、東莞市第6家登陸A股的企業(yè)，也是東莞自1998年之后第一家登陸資本市場的企業(yè)。
“感覺頭很暈?！焙芏嗳藛柶饛埥B日敲鐘那一刻的感覺，“頭天酒會，喝了很多酒，很累又很興奮，頭天晚上睡不著”。眾生藥業(yè)首日上市，便大受投資者熱捧，交易活躍。
眾生藥業(yè)IPO的背景是東莞在資本市場的沉寂十年。在12月10日和11日舉行的上市答謝酒會和開市儀式上，時任東莞市委常委、常務(wù)副市長冷曉明表示祝賀，他說，眾生藥業(yè)的成功上市，為莞企通過上市利用資本市場帶了好頭，對50多家擬上市企業(yè)來說是個巨大的鼓舞。
不過，這只是眾生藥業(yè)再次騰飛的起點。
不追求異軍突起的浮華
一個好的創(chuàng)業(yè)者身上應(yīng)符合一種特質(zhì)：敏思篤行。
陳永紅無疑正是這樣一個人。在他辦公室墻上，一幅“敏思篤行”書法作品頗為顯眼，這是陳永紅最喜歡的一句話，也是他的座右銘。1992年，陳永紅正式加盟眾生藥業(yè)，與眾生藥業(yè)一同成長，更見證了眾生藥業(yè)從鎮(zhèn)辦企業(yè)到上市公司的蛻變。
與眾生藥業(yè)結(jié)緣，始于母校的一個合作項目。
陳永紅就讀于北京中醫(yī)藥大學，那一年正好是1992年，陳永紅即將大學畢業(yè)。當時，北京中醫(yī)藥大學的王永炎院士團隊正與眾生藥業(yè)進行深度合作。應(yīng)企業(yè)的要求，北京中醫(yī)藥大學為眾生藥業(yè)選送了6名具備中醫(yī)藥知識的人才，陳永紅就是其中之一。
自進入眾生藥業(yè)之后，經(jīng)過短暫的輪崗之后，陳永紅選擇了更適合自己的營銷崗位。正是這個時候，他與張紹日有了第一次“交集”，當時張紹日正好是主管營銷的副廠長。
經(jīng)過3年基層代表的歷練后，由于業(yè)務(wù)能力出色，很快就得到了晉升機會，成為一名管理者。到了2001年，張紹日主導(dǎo)的改制正式開始。此時，陳永紅也迎來了一個重要時刻，開始擔任眾生藥業(yè)營銷副總一職，那年他剛好31歲。
成功上市之后，“未來，眾生藥業(yè)在哪里？”如何發(fā)展的問題，真切地擺在張紹日、陳永紅的面前。對此，陳永紅坦言，面對股東的期許，“我們只有更加如履破冰，更加勤勉”。
2011年，眾生藥業(yè)進行管理架構(gòu)調(diào)整，陳永紅被董事會委以總經(jīng)理重任，全面管理企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù)。走馬上任后，營銷出身的陳永紅一方面繼續(xù)緊抓營銷工作，另一方面作出兩項重要的決定：加大研發(fā)投入以及推動人力資源改革。
陳永紅深刻地意識到，臨床價值產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，要保證企業(yè)基業(yè)長青，必須要有充盈的產(chǎn)品線作為發(fā)展的堅實后盾，要完成這一點，就必須加大研發(fā)方面的投入。
多年以來，眾生藥業(yè)一直堅持在公司特色優(yōu)勢領(lǐng)域眼科、心腦血管、呼吸系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病、糖尿病、腫瘤及老年性退行性病變的預(yù)防和治療，企業(yè)一直暢銷的拳頭產(chǎn)品眾生丸、復(fù)方血栓通膠囊、腦栓通膠囊、清熱祛濕沖劑等產(chǎn)品都是自主研發(fā)出來的。
對于陳永紅而言，讓他無比驕傲的是，他親身參與了復(fù)方血栓通膠囊從0到10億的整個過程。那是2015年，眾生藥業(yè)銷售額超過17億元，其中復(fù)方血栓通膠囊年銷售超過10億元。同時，陳永紅還參與打造了一個在兩廣地區(qū)家喻戶曉的OTC拳頭產(chǎn)品——眾生丸。
在陳永紅及眾生高管團隊的準確判斷下，眾生丸很快奠定了其在兩廣的地位，成為家喻戶曉的品牌產(chǎn)品?！皬?fù)方血栓通膠囊”“眾生丸”被評為省名牌產(chǎn)品、省自主創(chuàng)新產(chǎn)品。
在加大研發(fā)投入的同時，陳永紅還主導(dǎo)開展了人力資源體系的建設(shè)方案調(diào)整。比如，建立管理干部輪崗制度培養(yǎng)通才式的干部隊伍；推動技術(shù)類人員晉升通道建設(shè)，開辟技術(shù)型人才的上升通道；加強公司后備人才的選拔和培養(yǎng)，以及建立人才激勵機制等。
在陳永紅的主導(dǎo)下，2011年開始，眾生藥業(yè)開始嘗試與一些知名機構(gòu)進行合作。其中，第一個便是廣東華南新藥創(chuàng)制中心，并成為該機構(gòu)的股東。隨后，引入了四川大學的一個創(chuàng)新團隊，雙方簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟了4個一類新藥的研發(fā)。
在四川大學的引薦下，眾生藥業(yè)與全球最大的CRO公司藥明康德公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開展1.1類新藥的研發(fā)。
這一系列的動作，為眾生藥業(yè)創(chuàng)新藥開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)，彌補了行業(yè)這部分空白。因為，中國需要有自己的原創(chuàng)藥給患者帶來福音。
一直以來，眾生藥業(yè)秉承廣東企業(yè)低調(diào)務(wù)實默默耕耘的創(chuàng)業(yè)精神，圍繞企業(yè)經(jīng)營塑造自己的核心競爭力。眾生藥業(yè)扎根在它的出生地石龍，迅速成長，枝繁葉茂，為眾生制藥，為越來越多的人造福。而當下的東莞，正有力地推動著“東莞制造”向“東莞智造”轉(zhuǎn)變。
截至目前，眾生藥業(yè)已有7個創(chuàng)新藥項目完成臨床前研究工作，均獲得臨床試驗批件或臨床試驗通知件。此外，眾生藥業(yè)已開展一致性評價品種16個，已有9個品種獲得仿制藥一致性評價CDE受理。
2016年，陳永紅接任眾生藥業(yè)董事長。正如他曾經(jīng)所說，“眾生藥業(yè)是一個典型的廣東企業(yè)，低調(diào)務(wù)實，不盲目追求異軍突起的浮華，而是一步一個腳印地堅實走自己的路。”未來，這種務(wù)實的精神將繼續(xù)延續(xù)，引領(lǐng)著眾生藥業(yè)再出發(fā)。
不斷延伸發(fā)展的企業(yè)精神
2016年，在注冊東莞市眾升醫(yī)藥營銷推廣服務(wù)有限公司之前，龍祠蘭已在眾生藥業(yè)工作了18年，一直從事營銷方面的工作。
如今，陳永紅已正式接棒眾生藥業(yè)董事長，率領(lǐng)眾生藥業(yè)走上了新賽道，在新時代守正出奇，孵化和帶動了多家企業(yè)共同發(fā)展。在這些企業(yè)身上，我們可以看到眾生藥業(yè)的影子：“分享”文化、務(wù)實精神。龍祠蘭注冊的公司就是其中一個代表。
從學校畢業(yè)之后，龍祠蘭加入了眾生藥業(yè)的營銷隊伍，在廣州呆了3年后回到東莞。不過，龍祠蘭的角色發(fā)生改變，始于眾生藥業(yè)對營銷模式的升級改造。
為了解放生產(chǎn)力，給廣大員工創(chuàng)造更大發(fā)展空間，眾生藥業(yè)決定將全國的銷售人員進行整合，成立32個合營公司，眾生藥業(yè)參股不控股，由有能力的銷售人員擔任合營公司的股東和管理者。
對于這樣的改變，陳永紅認為這是眾生藥業(yè)推行“事業(yè)合伙人”的一種模式，更是眾生藥業(yè)“分享”文化的升級案例。
“從員工變成了經(jīng)營者，我們變得更積極、主動，更敢于嘗試和創(chuàng)新。”龍祠蘭說，成立了合營公司之后，沿襲眾生藥業(yè)的“分享”文化，公司也采用合伙人制度，符合條件的管理人員都有相應(yīng)的股份，極大激發(fā)了員工的潛力。
通過3年的運營，東莞市眾升醫(yī)藥營銷推廣服務(wù)有限公司跳離原來的辦事處模式，對公司員工進行了架構(gòu)整合，對產(chǎn)品線進行了精細化劃分，每年的業(yè)務(wù)量增長達30%，公司也由原來的8個人發(fā)展到27人。
2018年10月，眾生藥業(yè)以5個創(chuàng)新藥研發(fā)項目出資發(fā)起設(shè)立了一家子公司——廣東眾生睿創(chuàng)生物科技有限公司，該公司創(chuàng)新藥研發(fā)項目分別為肝病領(lǐng)域的ZSP1601、ZSYM007和ZSYM008，以及呼吸領(lǐng)域的ZSP1603和ZSP1273。
公開資料顯示，眾生藥業(yè)于2013年開始就與上海藥明康德新藥開發(fā)有限公司進行創(chuàng)新藥研發(fā)項目合作，聚焦非酒精性脂肪性肝炎(NASH)、腫瘤、流感等有特色的領(lǐng)域。
值得注意的是，ZSP1601項目適應(yīng)癥為治療非酒精性脂肪性肝炎(NASH)，是國內(nèi)第一個獲批臨床研究用于NASH治療的小分子創(chuàng)新藥物，開了全國先河。
“當初成立合營公司時，我們就提出‘人可以不是公司，但企業(yè)文化必須一脈相承’?！标愑兰t表示，作為子公司的眾生睿創(chuàng)，專門拿出7.5%的股份讓研發(fā)團隊成員持股。
眾生藥業(yè)以創(chuàng)新藥研發(fā)項目出資設(shè)立控股子公司，有利于吸引外部投資，分散和降低研發(fā)投資風險，共同推進創(chuàng)新藥研發(fā)項目。目前，眾生睿創(chuàng)已完成了2000萬美元的A輪的融資，正在啟動B輪融資，相關(guān)進展十分順利。
此外，眾生藥業(yè)還積極進行企業(yè)并購。2017年，并購了一家位于肇慶高新區(qū)的新三板企業(yè)，主要就是看中該企業(yè)與眾生藥業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同，在生產(chǎn)成本上有優(yōu)化空間，且新建的廠房有利于企業(yè)發(fā)展壯大。
在2015年，眾生藥業(yè)還并購了廣東先強藥業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士指出，眾生藥業(yè)中成藥業(yè)務(wù)占比較大，先強藥業(yè)則主攻化學藥，通過此次收購，眾生藥業(yè)產(chǎn)品線將得以豐富，企業(yè)發(fā)展更加平衡。
不管是成立合營公司、子公司，還是并購企業(yè)，眾生藥業(yè)的“分享”文化和精神都得到了進一步延伸和升華，那就是“責任、擔當、分享”。
現(xiàn)在，在石龍中科信息港、石龍現(xiàn)代信息服務(wù)園內(nèi)，不少創(chuàng)業(yè)者正在為明天而奮斗，眾生藥業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神無疑將會給他們鼓舞和激勵。
攜手鐘南山開發(fā)原研藥
作為一家成長型中國制藥工業(yè)百強的上市公司，眾生藥業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新型企業(yè)。得益于強大的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)布局能力，眾生藥業(yè)近幾年來發(fā)展勢頭迅猛，備受資本市場追捧。
早在2013年，眾生藥業(yè)與國內(nèi)CRO巨頭藥明康德開啟合作，2015年雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同在創(chuàng)新藥研發(fā)領(lǐng)域深入合作。截至目前，眾生藥業(yè)已陸續(xù)開展了主要覆蓋肝病，呼吸系統(tǒng)疾病，眼科和腫瘤等領(lǐng)域的十多個合作項目。
尤其是其控股子公司眾生睿創(chuàng)引入戰(zhàn)略投資者，創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)有望快速發(fā)展。目前，眾生睿創(chuàng)的核心資產(chǎn)為在肝病及呼吸領(lǐng)域的六個創(chuàng)新藥研發(fā)項目（ZSP1601、ZSP0678、ZSYM008、RCYM011、ZSP1273和ZSP1603）。
可喜的成績得益于眾生藥業(yè)穩(wěn)步實施中藥與化藥平衡發(fā)展、營銷與研發(fā)雙核驅(qū)動、醫(yī)藥制造與醫(yī)療服務(wù)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略部署。尤其在在創(chuàng)新研發(fā)方面，眾生藥業(yè)研發(fā)創(chuàng)新布局已成型，加上持續(xù)多年的研發(fā)投入，各研發(fā)管線成果競相涌現(xiàn)，創(chuàng)新藥研發(fā)將成為眾生藥業(yè)又一增長極。
近年來，眾生藥業(yè)在創(chuàng)新藥頻頻發(fā)力，引來了鐘南山院士的頻頻贊許?？梢哉f，受研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動，眾生藥業(yè)未來成長可期，也因此引來了鐘南山院士的關(guān)注。
2018年8月1日，陳永紅率領(lǐng)公司核心研發(fā)團隊拜訪了廣州呼吸疾病研究所鐘南山院士的團隊，匯報了眾生藥業(yè)在進行的原創(chuàng)藥項目：流感項目及特發(fā)性肺纖維化（IPF）項目。
聽取匯報及進行相關(guān)討論后，鐘南山院士對于眾生藥業(yè)匯報的兩個項目表示贊許，并期待后續(xù)展開戰(zhàn)略合作。
事情很快有了重大進展。8月21日下午，國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學研究中心（鐘南山團隊）與眾生藥業(yè)就ZSP1273（用于預(yù)防和治療甲型流感及人禽流感的一類創(chuàng)新藥）和ZSP1603（用于治療特發(fā)性肺纖維化（IPF）和惡性腫瘤的一類創(chuàng)新藥物）研發(fā)項目簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
簽約儀式上，鐘南山院士表達了對于ZSP1273項目的認可和期望。ZSP1273項目是走在世界前列的創(chuàng)新產(chǎn)品，有其特色。希望雙方共同努力、拼搏，以爭氣、追求和激情的“搏”的精神，把原研創(chuàng)新藥做起來，為中國的原研創(chuàng)新藥爭口氣。
緊接著，8月24日，眾生睿創(chuàng)在廣州召開了“ZSP1273片治療甲型流感Ⅱ期臨床試驗全國研究者會”。本次會議標志著眾生睿創(chuàng)用于預(yù)防和治療甲型流感及人禽流感的一類創(chuàng)新藥物ZSP1273片Ⅱ期臨床試驗正式啟動。
“作為國內(nèi)第一個獲批臨床試驗的甲型流感病毒RNA聚合酶抑制劑，ZSP1273片的體外抗流感病毒活性約為奧司他韋的1000倍以上，且顯著優(yōu)于國外同類臨床在研化合物VX-787，同時對奧司他韋耐藥株和高致病性禽流感病毒株亦有很好的活性?！北娚?chuàng)董事長龍超峰表示。
眾生睿創(chuàng)研發(fā)的ZSP1273片正是瞄準未被滿足的臨床需求，對于破解流感病毒防治難題，具有里程碑意義。對此，鐘南山院士表示，ZSP1273是中國原創(chuàng)、新靶標的抗流感病毒新藥，與臨床最常用的奧司他韋相比具有劃時代意義，某程度上正在參與國際競爭性研究。
2019年1月12日，眾生藥業(yè)甲型流感一類創(chuàng)新藥ZSP1273的II期臨床試驗舉行方案討論會在廣州舉行，全國17家單位的二十多位專家齊集一堂，這是國內(nèi)首個口服治療流感創(chuàng)新藥II期臨床方案討論會。
在討論會上，鐘南山院士肯定了眾生藥業(yè)的前期研發(fā)工作，并基于對治療流感藥物的豐富臨床研究經(jīng)驗，有效組織與會專家充分討論，使II期臨床方案更具可行性和有效性，同時為將來III期臨床試驗打下扎實的基礎(chǔ)。
“我們對ZSP1273項目寄予極大的信心。”陳永紅表示，在資本和業(yè)界“泰斗”的雙重助力下，研發(fā)進程有望加速。
根據(jù)《東莞市重點新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2018-2025年）》，計劃到2025年，包括生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療器械在內(nèi)的東莞市生命科學和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體產(chǎn)值，目標計劃達成1000億元，產(chǎn)業(yè)成長空間巨大。
面對這個巨大的產(chǎn)業(yè)窗口期，陳永紅說，眾生藥業(yè)這艘行業(yè)巨艦已經(jīng)做好了再次啟航的準備，縱使乘風破浪會有時，也將直掛云帆濟滄海！
來源：南方+
